为加快公司数字化转型、优化业务流程、提升管理效能和风控水平，近日，集团所属陕西产融供应链管理有限公司（以下简称供应链公司）召开信息化建设专题工作会议，公司领导班子、各部门负责人参加会议。
会上，参会人员结合公司业务场景，围绕供应链管理系统的采购、销售、仓储、物流、结算、风控等模块，就业务线上化、审批流程、数据归集共享、风险预警等功能进行深入交流，并对公司系统使用、数据接口、台账管理、流程堵点等问题进行沟通，形成了系统优化、功能完善、数据打通、流程再造等针对性改进举措。
会议强调，一是要提高思想站位，充分认识信息化建设的紧迫性和必要性，以数字化转型赋能公司整体治理能力提升。二是要坚持问题导向，聚焦业务痛点、管理堵点，逐项优化系统功能、精简审批流程、完善数据台账，实现业务流程规范化、线上化、可视化。三是要强化数据赋能，推动各业务数据互联互通、共建共享，充分发挥数据在经营分析、风险研判、决策支撑中的重要作用。
下一步，供应链公司将深入贯彻落实集团数字化转型要求，主动融入产业链供应链安全稳定大局，对标行业一流，持续完善信息化管理体系，以数字赋能业务升级、以科技夯实风控底座、以数据助力经营决策，全面推动供应链管理数字化、运营流程规范化、风险管控精细化。
